三个客户。
年度合同总额：一千二百万。
占盛恒广告年营收的百分之四十。
他们都给了我同一个回答。
“等你消息。”
我放下咖啡杯。
棋子已经摆好了。
现在，只等时机。
5.
六月，公司发了半年度绩效评估。
我的评级：B。
王明辉：A+。
周洋——来了四个月的周洋——A。
我点开详细评估，看到了备注栏里的一行字。
“苏晚：工作态度良好，执行力强，但缺乏独立带的能力，建议继续在现有岗位提升。”
缺乏独立带的能力。
我愣住了。
七十二个方案。
从策略到创意，从执行到结案，全是我一个人做的。
缺乏独立带的能力。
这句话是谁写的？
我翻到评估表的审批栏。
初评人：王明辉。
复评人：陈总。
好。
好啊。
接下来发生的事，让我更加坚定了离开的决心。
七月初，陈总在全员会上宣布了一件事。
“公司拿下了鹏远集团的年度整合营销，标的额一千三百万。”
全场鼓掌。
陈总笑得像尊弥勒佛。
“这是公司成立以来最大的单笔合同。感谢策划组的努力，尤其是明辉。”
王明辉站起来，谦虚地点头。
“也离不开团队的支持。”
我坐在最后一排。
一千三百万。
鹏远集团的案子，我太清楚了。
因为投标方案是我做的。
三个月前，陈总让我“帮忙整理一下资料”。
我以为只是辅助。
结果我“辅助”了整整三个星期。
策略框架，我搭的。
创意方向，我定的。
数据分析，我做的。
执行预算，我算的。
提案PPT，我改到凌晨三点。
方案上的署名：王明辉。
提案当天，去的人是陈总和王明辉。
我不知道。我那天在公司做鹏腾那个三万块的小。
一千三百万。
加上之前的七十二个方案。
我粗略算了一下。
十年里，经我手做出来的方案，给盛恒广告创造的总营收——
两千六百万。
我的十年薪资总计——九十万。
不到营收的百分之三点五。
我没有年终奖。
没有提成。
没有署名权。
没有一个字的官方认可。
九十万买断了我的二十二岁到三十二岁。
开完会，回到工位。
我打开手机计算器，按了一串数字。
2600万。
盯着屏幕看了很久。
然后我给赵远舟发了一条微信。
“赵总，九月。”
他秒回。
“好。一切准备就绪。”
6.
七月底，我开始做最后的准备。
首先是客户交接的节奏。
鼎辉九月到期。
宏远十月到期。
星耀十一月到期。
三个客户，我和他们的对接人都打过招呼了。
到期不续，等我的消息。
其次是证据链。
七十二份方案